Lomé, 5 juin 2026 – Ce vendredi, Mme Elise Kakam, Représentante Résidente de l’UNFPA Togo, a reçu dans ses locaux M. Affoh Atcha-Dédji, Gouverneur de la Région des Savanes, et Mme Deweh Emily Gray, Représentante Résidente de la CEDEAO au Togo. Cette rencontre s’inscrit dans le cadre des partenariats existants entre la Région des Savanes et l’UNFPA, d’une part, et entre la CEDEAO et l’UNFPA, d’autre part, sur les questions de développement et de consolidation de la paix.
Un engagement commun pour les populations vulnérables
Lors des échanges, les trois personnalités ont réaffirmé leur volonté de coordonner leurs actions pour répondre aux défis socio-économiques et humanitaires au Togo. En particulier, une attention a été portée sur le bien-être des femmes, des jeunes et des communautés les plus vulnérables, en ligne avec les priorités de l’UNFPA en matière de santé sexuelle et reproductive, de protection des droits et de renforcement des capacités locales.
Par ailleurs, cette rencontre s’ajoute aux initiatives conjointes déjà en cours entre :
– L’UNFPA et la Région des Savanes : pour des programmes ciblant les femmes et les jeunes, notamment en matière de santé, d’éducation et d’autonomisation économique.
– L’UNFPA et la CEDEAO : pour des projets régionaux visant à stabiliser les zones fragiles et à promouvoir la cohésion sociale.
En somme, cette visite illustre la volonté des institutions partenaires de consolider leurs synergies au service des populations vulnérables. Elle confirme également que la coopération entre l’UNFPA, la CEDEAO et la Région des Savanes s’inscrit dans une perspective durable, avec pour objectif de bâtir des réponses collectives aux défis du développement et de la paix au Togo.
La 35ᵉ assemblée annuelle de la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD) s’est ouverte le 5 juin 2026 à Riga, en Lettonie. Jusqu’au 7 juin, ce sommet international réunit dirigeants politiques, grands investisseurs et experts financiers mondiaux autour d’un défi majeur : l’innovation des marchés de capitaux face aux mutations économiques mondiales.
Sous le thème officiel de la résilience et de l’intégration des marchés financiers régionaux, les travaux de cette édition en Europe du Nord ont mis en avant un modèle venu d’Afrique de l’Ouest : celui de la Bourse régionale des valeurs mobilières (BRVM).
Le modèle ouest‑africain face aux pays baltes
Mandaté pour exposer le modèle ouest‑africain du marché financier auprès des pays baltes (Estonie, Lituanie, Lettonie) , Edoh Kossi Amenounve, directeur général de la BRVM, a présenté, devant un auditoire de banquiers centraux et de ministres européens, les piliers institutionnels et techniques qui ont permis de bâtir un marché financier unifié et performant à travers les huit États membres de l’UEMOA.
Les quatre clés du succès selon lui :
Monnaie commune : stabilité monétaire qui sécurise les investissements transfrontaliers.
Banque centrale unique : la BCEAO, garante de la cohérence des politiques monétaires.
Cadre juridique harmonisé : application rigoureuse du droit des affaires OHADA, offrant une sécurité juridique standardisée.
Technologie d’interconnexion : système de cotation électronique reliant nativement les huit économies de l’Union.
Cette présentation a permis, par ailleurs, de rapprocher l’expérience africaine de celle d’autres pays dans une dynamique d’intégration régionale.
Cap sur 2030 : l’ambition internationale et le dialogue Nord-Sud
Avec le cap fixé sur 2030, la BRVM s’apprête à franchir un nouveau palier stratégique. L’institution mise désormais sur l’intelligence artificielle pour moderniser ses processus de marché et accroître son efficacité, tout en s’engageant résolument dans la finance durable via le développement des obligations vertes et sociales. Cette double orientation, à la fois technologique et écoresponsable, traduit une ambition claire : aligner la BRVM sur les plus hauts standards internationaux et consolider son rôle de moteur de l’intégration économique africaine.
Cette stature internationale s’est d’ailleurs concrétisée en marge des panels officiels. Edoh Kossi Amenounve s’est entretenu avec Kristupas Vaitiekūnas, le ministre des Finances de Lituanie, afin de jeter les bases d’une future coopération entre le marché financier ouest‑africain et les économies de la mer Baltique. Au‑delà des seuls échanges techniques, cette rencontre illustre la trajectoire de la BRVM, qui se positionne désormais comme un acteur stratégique et incontournable du dialogue économique Nord‑Sud.
Une vitrine africaine au cœur de l’Europe
En mettant en avant le modèle de l’UEMOA, la BERD offre à la BRVM une vitrine internationale inédite. Pour l’Afrique de l’Ouest, c’est une opportunité de renforcer son attractivité, d’attirer de nouveaux investisseurs et de démontrer que l’intégration régionale est, par ailleurs, un levier puissant de résilience face aux crises mondiales.
À Riga, la BRVM n’était pas seulement invitée : elle a été mise au centre des débats, confirmant que son avenir se joue aussi sur les grandes scènes financières internationales.
Du 15 au 19 juin 2026, la capitale togolaise accueillera la toute première Convention et Exposition africaines du transport aérien. Il s’agit d’un rendez-vous stratégique, destiné à concrétiser le projet d’un espace aérien unifié et durable sur le continent.
Durant cinq jours, tous les regards de l’industrie aéronautique continentale seront tournés vers le Togo. La capitale va en effet se transformer en centre névralgique de l’aviation africaine en abritant la première édition de la Convention et Exposition africaines du transport aérien. Placé sous le haut patronage du président de la République, Faure Gnassingbé, cet événement d’envergure est piloté par la Commission africaine de l’aviation civile (CAFAC) en partenariat étroit avec l’Union africaine (UA).
Le défi d’un « ciel unique » pour désenclaver le continent
Au cœur des débats de cette semaine cruciale figure un thème central : « Un ciel africain unique : connectivité et développement durable du transport aérien ». L’objectif est limpide : donner un coup d’accélérateur décisif au Marché unique du transport aérien africain (SAATM).
Grâce à cet événement, le SAATM, lancé par l’Union africaine en 2018, entend faire tomber les frontières aériennes héritées du passé. Dès lors, cette convention se positionne comme le catalyseur indispensable pour transformer une vision en réalité. En plus, les promesses du SAATM sont ambitieuses : une libéralisation du secteur qui vise à ouvrir le ciel africain, à réduire drastiquement le coût des billets — souvent prohibitifs entre pays voisins — et à renforcer la connectivité globale entre toutes les nations du continent.
Un sommet de haut niveau pour tracer l’avenir
L’événement s’annonce comme une véritable plateforme de réseautage et de décisions politiques de premier plan. Pendant cinq jours, les espaces de conférence de Lomé accueilleront chefs d’État, ministres des Transports et responsables des autorités de l’aviation civile, aux côtés de dirigeants de compagnies aériennes, investisseurs et équipementiers.
Par ailleurs, des experts du secteur, spécialisés dans le développement durable et la logistique, viendront enrichir les débats. Au programme figurent des sessions plénières destinées à harmoniser les réglementations, une vaste exposition mettant en valeur les innovations technologiques, ainsi que des rencontres d’affaires pour sceller de futurs partenariats financiers.
Lomé, un choix géographique et économique évident
Si la CAFAC et l’Union africaine ont jeté leur dévolu sur la ville côtière, ce choix est loin d’être un hasard. En effet, Lomé s’est solidement imposée comme un carrefour tournant de l’Afrique de l’Ouest, notamment en abritant le siège de la compagnie régionale Asky. Véritable modèle d’intégration sous-régionale, la compagnie connecte déjà une vingtaine de destinations sur le continent, faisant de son hub togolais le laboratoire idéal pour expérimenter les ambitions du SAATM.
En accueillant cette première historique, le Togo réaffirme sa position d’acteur incontournable de l’intégration africaine, prouvant que l’avenir du développement économique du continent se jouera, en grande partie, dans les airs.
Dans la commune des Lacs 3, société civile et collectivité locale unissent leurs forces pour renforcer la protection des enfants vulnérables. Le 2 juin 2026, l’Association Action Solidaire pour les Enfants en Difficulté (ASED) et la mairie d’Agbodrafo ont signé une convention de partenariat qui, selon ses promoteurs, marque « une avancée significative » dans la lutte contre la vulnérabilité juvénile.
La cérémonie, organisée dans les locaux de la mairie, s’est déroulée en présence du maire Anani Messan et du président de l’ASED, Awokou K. Yves, entourés de leurs équipes techniques. Ensemble, ils ont scellé un accord destiné à « mieux protéger, accompagner et offrir un avenir serein aux familles, aux enfants et aux jeunes en situation de vulnérabilité » sur le territoire communal.
Une volonté politique affirmée
Ce partenariat intervient dans un contexte où la protection de l’enfance s’impose comme une priorité croissante pour les collectivités togolaises . « La protection de l’enfance est une responsabilité collective », a rappelé le maire Anani Messan, soulignant que la commune des Lacs 3, populaire et en pleine expansion démographique, doit faire face à des défis spécifiques : précarité économique, déscolarisation, exposition des mineurs à l’exploitation et, parfois, à la rue.
De son côté, Awokou K. Yves, président de l’ASED depuis plus d’une décennie, a réaffirmé la mission de son association : « Agir sur le terrain, là où les enfants ont le plus besoin de nous. » Reconnue d’utilité publique, l’ASED intervient déjà dans plusieurs communes du togo pour offrir un soutien psychosocial, un accompagnement scolaire et une aide matérielle aux familles fragilisées.
Ainsi, la convention signée le 2 juin ne se limite pas à réaffirmer une volonté commune : elle trace une feuille de route opérationnelle dans plusieurs domaines. Elle prévoit notamment le renforcement des mécanismes d’identification des enfants vulnérables afin d’améliorer leur prise en charge. Elle entend également consolider la protection sociale, l’accompagnement psychosocial et l’aide matérielle aux familles en difficulté. Des mesures spécifiques sont aussi prévues pour lutter contre la déscolarisation et soutenir les enfants hors du système éducatif.
Par ailleurs, le partenariat prévoit des campagnes communautaires de sensibilisation aux droits de l’enfant ainsi qu’une collaboration renforcée avec les institutions nationales afin de nourrir le plaidoyer en faveur de politiques publiques plus inclusives. Enfin, les deux parties s’engagent à mettre en place un comité de pilotage conjoint chargé de suivre l’exécution des actions et d’en évaluer l’impact sur le terrain.
Un modèle pour les autres communes ?
La commune des Lacs 3, marquée par une forte densité démographique, des quartiers populaires et un tissu économique fragile, apparaît comme un territoire où les besoins en matière de protection de l’enfance sont particulièrement pressants.
Pour plusieurs observateurs, la convention signée pourrait servir de modèle à reproduire dans d’autres communes : « Quand la société civile et la collectivité territoriale travaillent main dans la main, les résultats sont plus rapides et plus durables », confie une source proche de la mairie. Ce partenariat s’inscrit par ailleurs dans le cadre des Objectifs de développement durable, notamment l’ODD 16, qui vise à « réduire toutes les formes de violence partout dans le monde », y compris celles exercées contre les enfants.
Au‑delà de sa portée symbolique, les deux partenaires entendent inscrire leur engagement dans la durée. Dans un contexte où les défis liés à la protection de l’enfance demeurent nombreux, cette alliance pourrait renforcer la prise en charge des plus vulnérables et faire émerger des réponses adaptées aux réalités du terrain.
Aného, cette vieille cité côtière togolaise autrefois capitale du Togoland allemand, accueille du 2 au 5 juin 2026 une rencontre qui dépasse largement le cadre d’un simple atelier technique. En effet, le Ministère délégué chargé du Commerce et du Contrôle de la Qualité y a réuni les acteurs clés de l’économie togolaise pour évaluer la mise en œuvre de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf) — le plus ambitieux projet d’intégration économique du continent depuis les indépendances.
Durant quatre jours de travaux intensifs, de tables rondes et de négociations informelles, représentants des administrations publiques, chefs d’entreprise du secteur privé, organisations professionnelles et experts internationaux croisent leurs analyses. Tous font face au même défi : transformer en réalité concrète un accord signé par 55 pays, mais qui peine encore à se traduire en transactions commerciales sur le terrain.
Koffi Vinyo Mensah : le bras droit du gouvernement qui pousse à l’action
Le Directeur de cabinet du Ministre délégué chargé du Commerce et du Contrôle de la Qualité, Koffi Vinyo Mensah, a ouvert les travaux avec une verve qui tranchait avec le ton habituellement bureaucratique de ce type de rencontres. À cette occasion, en présence des cadres du secrétariat exécutif de la ZLECAf et des consultants chargés de l’évaluation, il a porté un message clair : le Togo ne vient plus seulement signer des accords, il veut les faire vivre.
« Pour concrétiser la Zone de libre-échange continentale africaine, le Président du Conseil, Son Excellence Faure Essozimna Gnassingbé, lors du forum Biashara Afrika 2026 tenu du 18 au 20 mai 2026 à Lomé, a exempté de visa d’entrée et de séjour pendant trente jours tous les ressortissants des pays africains détenteurs d’un passeport officiel », a-t-il déclaré, martelant chaque mot.
Ainsi, cette exemption de visa, prise trois semaines avant l’atelier d’Aného, ne constitue pas seulement un geste diplomatique. Elle représente également un signal politique fort envoyé aux hommes d’affaires nigérians, ghanéens, ivoiriens ou encore kényans : le Togo veut ouvrir ses portes, pas seulement sur le papier.
Par ailleurs, M. Mensah a rendu hommage au Président du Conseil, Son Excellence Monsieur Faure Essozimna Gnassingbé, pour ses actions rapides et concrètes en faveur de l’intégration africaine. Derrière cet hommage protocolaire se dessine une réalité stratégique : le Togo, petite nation de près de 9 millions d’habitants, mise sur sa position géographique pour devenir un hub logistique et commercial de l’Afrique de l’Ouest.
L’engagement du gouvernement togolais ne se limite pas aux déclarations d’intention. À cet égard, Koffi Vinyo Mensah a insisté sur un point précis : accompagner activement les entreprises nationales, en particulier les PME, afin qu’elles puissent tirer profit de ce marché continental de 1,3 milliard de consommateurs.
Le pari est de taille. En effet, les protocoles de la ZLECAf exigent des mesures juridiques, réglementaires, institutionnelles et administratives que de nombreux pays africains peinent encore à mettre en place. Le Togo, quant à lui, tente de mener de front deux chantiers : se conformer aux exigences du traité tout en renforçant les capacités de ses propres opérateurs économiques.
Pendant les quatre jours de l’atelier, les participants examinent les progrès réalisés dans plusieurs domaines stratégiques :
La facilitation des échanges : réduire les délais de dédouanement, simplifier les procédures et harmoniser les normes ;
L’accès aux marchés : identifier les secteurs dans lesquels les entreprises togolaises peuvent concurrencer leurs homologues régionales ;
Le développement des chaînes de valeur régionales : passer de l’exportation de matières premières à la transformation locale ;
Les mesures d’accompagnement : formation, financement et information sur les opportunités commerciales.
Aného : un choix stratégique pour une rencontre qui se veut concrète
Le choix d’Aného n’est pas anodin. Cette commune de quelque 60 000 habitants, située à 130 kilomètres au sud-est de Lomé, offre une distance suffisante pour éloigner les participants des pressions quotidiennes de la capitale tout en restant facilement accessible. Ainsi, loin des salles climatisées des hôtels de Lomé, l’atelier a pris une tournure plus informelle et plus pragmatique.
De plus, les échanges ont permis d’enrichir le rapport provisoire grâce aux contributions des différents experts, garantissant ainsi une évaluation plus complète et plus représentative des réalités du terrain. Les consultants présents ont présenté des résultats préliminaires révélant à la fois des acquis encourageants et des lacunes préoccupantes.
Parmi les progrès enregistrés figurent la ratification du protocole de la ZLECAf par le Parlement togolais, la mise en place d’un comité national de suivi ainsi que les premières initiatives de sensibilisation des entreprises. Toutefois, les défis demeurent considérables : infrastructures de transport insuffisantes, systèmes de paiement transfrontalier peu développés, fiscalité peu incitative pour le commerce intra-africain et, surtout, méconnaissance généralisée des opportunités offertes par l’accord.
La ZLECAf représente un marché potentiel de 3 400 milliards de dollars de PIB combiné. En théorie, les entreprises togolaises pourront désormais concurrencer leurs homologues ghanéennes ou nigérianes sur un pied d’égalité, sans barrières tarifaires. Dans la pratique, cependant, les obstacles non tarifaires persistent : normes divergentes, lourdeurs administratives aux frontières, corruption et manque d’informations sur les marchés potentiels.
Dès lors, les recommandations formulées à l’issue de l’atelier contribueront à l’élaboration de stratégies et d’actions visant à améliorer la compétitivité des entreprises nationales et à renforcer leur participation au commerce intra-africain. Mais le véritable test viendra ensuite : les PME togolaises réussiront-elles à saisir ces opportunités ? Sauront-elles identifier les bons partenaires, respecter les normes de qualité et négocier des contrats internationaux ?
Une feuille de route qui s’écrit à Aného
À travers cette initiative, le gouvernement togolais réaffirme son engagement à promouvoir une mise en œuvre efficace de la ZLECAf, afin de favoriser la croissance économique, la création d’emplois et le développement durable au bénéfice des populations. Le message est clair : le Togo ne veut pas être un simple passager du marché unique africain ; il veut en être un acteur à part entière.
Au terme des travaux, les experts devraient produire une feuille de route concrète. Reste désormais à savoir si elle sera suivie d’actions rapides et coordonnées. Pendant ce temps, les pays voisins, notamment le Ghana et le Nigeria, avancent à grands pas dans la mise en œuvre de la ZLECAf. Le Togo a-t-il le temps de rattraper son retard ?
Une fois l’atelier achevé, le véritable travail commencera : transformer ces promesses en contrats signés, en conteneurs qui traversent les frontières et en emplois créés dans les usines de Lomé et de Kara. Car la ZLECAf n’est pas un accord que l’on signe ; c’est un marché que l’on construit, brique après brique, contrat après contrat, entreprise après entreprise. Le Togo est en train de franchir un premier pas. L’Afrique observe.
Quelques heures seulement après le limogeage de Débo-K’mba Barandao, le ton est donné. Le 2 juin 2026, Ilagou Ayeva a officiellement pris les commandes de la Compagnie Énergie Électrique du Togo (CEET), dans un passage de témoin rapide qui en dit long sur l’urgence perçue par le gouvernement.
Un profil atypique pour un défi énergétique
À première vue, le choix surprend. Ilagou Ayeva n’est pas un spécialiste de l’électricité. Ingénieur de formation, diplômé de Télécom Paris, il vient du monde des télécommunications. Mais, c’est précisément cette trajectoire qui a séduit les autorités togolaises : son parcours est jalonné de missions de transformation structurelle.
Son nom revient systématiquement lorsqu’on évoque la restructuration du secteur des télécoms au Togo. C’est lui qui a piloté les travaux d’audit et de mutualisation des infrastructures ayant conduit à la création de Togocom, l’opération phare qui a fusionné Togo Telecom et Togocel en une entité unique. Une preuve de concept : il sait transformer des entreprises publiques en difficulté.
Héritage lourd, attentes énormes
Le nouveau directeur général tombe dans un chaudron. La CEET ploie sous une dette annuelle estimée à 30 milliards de FCFA (près de 45 millions d’euros), conséquence de pertes techniques et commerciales représentant 16 % de son chiffre d’affaires. Les dysfonctionnements du réseau de distribution, les défauts de facturation et, surtout, la fraude persistante alimentent ces pertes. En plus, les usagers multiplient les branchements clandestins et manipulent les compteurs, des pratiques devenues monnaie courante.
Pire, les délestages se multiplient, pénalisant l’activité économique et alimentant le mécontentement populaire. Les infrastructures, vieillissantes, peinent à suivre la croissance urbaine rapide du pays. En novembre 2025, la BOAD accordait néanmoins 43 millions de dollars à la CEET pour apurer ses arriérés de dette auprès de ses fournisseurs, dont le Nigeria en priorité.
La rigueur comme boussole
Ce qui marque dans le parcours d’Ayeva, c’est sa réputation de rigueur dans la gestion. Ses proches le décrivent comme un homme de méthode, capable de prendre des décisions impopulaires mais nécessaires. Son expertise réside dans le redressement d’entreprises en difficulté, une compétence qu’il devra transposer au secteur énergétique.
Pour le gouvernement, la stratégie est claire : transposer les méthodes de modernisation des télécoms au secteur de l’électricité. Modernisation des réseaux, réduction des pertes techniques, digitalisation des processus, ouverture aux partenariats public-privé : les chantiers sont nombreux et urgents.
Le pari de la réforme
La nomination d’Ayeva envoie un signal fort : le Togo veut accélérer la transformation de son secteur énergétique. Aucune communication officielle n’a encore accompagné cette passation de pouvoir, mais le message est clair : l’État togolais ne tolère plus l’inaction.
La question qui obsède désormais les observateurs est la suivante : un ingénieur en télécommunications pourra-t-il résoudre les maux de l’électricité togolaise ? Les sceptiques pointent l’absence d’expertise énergétique. Les optimistes, eux, misent sur sa capacité à appliquer des principes universels de gestion : audit rigoureux, mutualisation des ressources, digitalisation et discipline financière. Ilagou Ayeva a pris fonction immédiatement. Le chronomètre est lancé. Dans un pays où l’électricité demeure un levier crucial du développement, son succès ou son échec retentira bien au-delà des murs de la CEET.
Lomé, 3 juin 2026 — Après un séjour au Nigeria, au Niger et au Burkina Faso, le président de la République du Bénin, Romuald Wadagni, a atterri cet après-midi à Lomé pour une visite de travail et d’amitié. Il a été accueilli sur le tarmac de l’aéroport international Gnassingbé Eyadéma par le président du Conseil, Faure Essozimna Gnassingbé, marquant ainsi le début d’une journée d’échanges stratégiques entre les deux voisins.
Cette étape togolaise s’inscrit dans une tournée régionale dont l’objectif est de consolider les alliances et de désamorcer les tensions diplomatiques persistantes. « Je remercie mon frère, S.E.M. Romuald Wadagni, président de la République du Bénin, pour sa visite de travail ce jour à Lomé », a déclaré Faure Gnassingbé à l’issue de la cérémonie d’accueil. Le président du Conseil togolais a, par ailleurs, souligné la qualité du dialogue permanent entre les deux pays, promettant de poursuivre les actions en faveur du bien-être de leurs populations.
Depuis quelques années, Cotonou et Lomé entretiennent des relations marquées par une défiance croissante, alimentée par des affaires sensibles comme celle de Reckya Madougou et par des soupçons de déstabilisation mutuelle. Dans ce contexte, la visite de Romuald Wadagni, entamée par un tête-à-tête avec Faure Gnassingbé, constitue un geste fort d’apaisement. Selon des sources diplomatiques, les deux dirigeants ont accordé une attention particulière à l’intégration économique, à la paix régionale et au développement commun.
Les échanges ont également porté sur les opportunités offertes par la sous-région, notamment dans le cadre de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf). Le président béninois, qui a déjà visité plusieurs capitales de l’Alliance des États du Sahel (AES), cherche ainsi à réinstaurer une confiance économique avec son voisin immédiat. Lomé et Cotonou, deux plaques tournantes du transit ouest-africain, ont en effet un intérêt commun à fluidifier leurs corridors logistiques.
« Nos échanges en tête-à-tête ont porté sur le renforcement des relations d’amitié et de coopération entre nos deux pays », a réaffirmé le président du Conseil togolais. Cette volonté de « fraternité et de solidarité » vise à effacer les frictions passées et à construire un espace de prospérité régionale.
Un agenda économique et sécuritaire
Au-delà du symbolisme, la visite de M. Wadagni vise à concrétiser plusieurs accords. Les deux pays partagent des enjeux de sécurité transfrontalière, notamment face à l’insécurité croissante dans le golfe de Guinée. La coopération policière et douanière figure ainsi parmi les priorités de l’agenda, bien que les détails des entretiens n’aient pas été divulgués.
Le président béninois poursuivra son périple à Abidjan et à Accra dans les jours à venir, confirmant sa stratégie de réancrage diplomatique au sein de la CEDEAO. Pour le Togo, cette visite marque également une étape importante dans la normalisation de ses relations avec Cotonou, une priorité pour les autorités togolaises qui cherchent à stabiliser leur environnement régional. Reste désormais à savoir si cette volonté politique affichée se traduira par des avancées concrètes et durables, capables de renforcer l’intégration régionale et de répondre aux attentes des populations des deux pays.
Le 30 mai, Budapest est devenue la capitale mondiale du football, accueillant l’un des plus grands événements sportifs de l’année 2026 – la finale de la Ligue des champions – dans la mythique Puskás Aréna. La victoire du Paris Saint-Germain face à Arsenal aux tirs au but a définitivement confirmé le statut du club français comme l’une des grandes puissances du football européen.
Le coup de sifflet final a immédiatement suscité une réaction du monde entier. Les médias sociaux et internationaux, ainsi que les plateformes de streaming, se sont enflammés de discussions autour de cet exploit historique. Un deuxième titre consécutif en LDC : ce succès a fait du PSG l’une des marques les plus influentes du football mondial et a marqué la naissance d’une nouvelle dynastie.
Sous les feux des projecteurs : le poids des attentes et le triomphe final
Tout au long de la saison, l’équipe de Luis Enrique a été scrutée de près par la communauté sportive internationale. Après le sacre du PSG en Ligue des champions l’année précédente, les attentes étaient à leur comble : chaque match des champions en titre faisait la une de l’actualité mondiale.
Le parcours jusqu’en finale à Budapest a démontré la mentalité de vainqueur du PSG. Les Parisiens ont fait preuve d’un talent exceptionnel, à la hauteur de leur statut de meilleure équipe d’Europe. Les 120 minutes de la finale ont été un véritable spectacle, tenant les supporters en haleine jusqu’au coup de sifflet final, et certains moments resteront à jamais gravés dans l’histoire de la compétition reine des clubs.
L’intérêt suscité par la finale a dépassé les frontières du stade de 67 000 places. Les plateformes numériques ont enregistré un engagement massif du public : la réussite du PSG n’était pas qu’un simple fait divers, elle est devenue un événement planétaire, rassemblant les passionnés de sport du monde entier.
La recette du succès : le partenariat PSG-1xBet
Des performances de cette envergure exigent bien plus que de simples prouesses sur le terrain. Le parcours victorieux du PSG pendant plusieurs saisons a été activement soutenu par son partenaire officiel, 1xBet. En tant qu’acteur majeur du marché de l’iGaming, la marque a collaboré étroitement avec le club, lui apportant un soutien indéfectible lors des moments clés.
Cette collaboration illustre parfaitement l’alliance de l’ambition et de la volonté d’excellence. Tandis que le PSG repoussait sans cesse les limites du possible dans les stades européens, 1xBet créait des expériences immersives uniques pour des millions de fans à travers le monde, faisant le lien entre l’action sur la pelouse et les émotions des supporters.
Une ère de nouvelles opportunités
Cet exploit historique transforme le paysage du sport business et du secteur de l’iGaming. Fort de son statut de roi d’Europe, l’équipe s’est imposée comme l’une des marques les plus rentables de l’histoire du sport.
Des victoires de cette ampleur ouvrent de nouveaux horizons au marketing sportif et à l’industrie de l’iGaming. C’est là que le programme d’affiliation 1xPartners joue un rôle essentiel. La plateforme aide les partenaires à atteindre des taux de conversion et d’engagement élevés à l’international, en leur offrant les meilleures conditions : jusqu’à 50 % de RevShare, un système de rémunération flexible et des analyses approfondies des campagnes publicitaires sur les marchés internationaux.
La victoire à Budapest a uni des millions de supporters autour du club français, et le triomphe en Ligue des champions a une fois de plus confirmé que le Paris Saint-Germain est l’un des clubs de football les plus influents de notre époque, qui continue de repousser les limites sur et en dehors du terrain. Et à en juger par l’ampleur de cet accomplissement, une nouvelle ère s’ouvre pour le PSG !
Agbodrafo, 3 juin 2026 — Sous un matin frais et animé par l’effervescence propre aux grandes échéances scolaires, le maire de la commune Lacs 3, Anani Messan, s’est rendu mardi 2 juin au Centre de Formation SOLAGNON pour encourager les 17 candidats réunis dans ce centre d’examen du Certificat d’Aptitude Professionnelle (CAP). Accompagné du premier adjoint au maire, Mensah Assri, et accueilli par le directeur du centre, le Père Léon Anani, l’élu a souhaité transmettre un message de confiance aux candidats quelques instants avant l’ouverture des épreuves.
Pour le Centre SOLAGNON, cette session revêt un caractère symbolique. En effet, il accueille pour la première fois un centre d’examen du CAP, avec la participation des élèves de la Maison DORA et des apprenants de SOLAGNON. Au total, dix-sept candidats sont inscrits, dont quinze en hôtellerie-pâtisserie et deux en agroalimentaire. Ainsi, la présence des autorités locales souligne l’importance accordée à la formation professionnelle dans une commune où l’emploi des jeunes figure parmi les priorités.
Lors d’un bref échange, le maire a rappelé la valeur de la persévérance et la nécessité de saisir ces opportunités de certification pour améliorer l’insertion professionnelle. « Ces diplômes ouvrent des portes concrètes dans nos métiers locaux », a-t-on rapporté de ses propos. Par ailleurs, le premier adjoint a encouragé les candidats à garder leur calme et à se concentrer sur leurs épreuves. De son côté, le directeur du centre, le Père Léon Anani, a exprimé sa fierté de voir l’établissement jouer désormais un rôle formel dans la validation des compétences professionnelles sur le territoire.
Un geste de proximité politique
Les visites de soutien aux centres d’examen sont coutumières en période d’épreuves ; elles témoignent à la fois d’un geste de proximité et d’un signal politique en faveur de l’éducation et de la formation. En outre, pour les jeunes candidats, la tenue régulière de sessions locales contribue à réduire les coûts et les déplacements, des facteurs non négligeables pour l’accès à la certification.
Au-delà du geste d’encouragement, les autorités communales ont réaffirmé leur volonté d’accompagner les initiatives de formation technique et professionnelle. À cet effet, elles entendent renforcer les partenariats entre centres de formation, structures d’accueil et acteurs économiques locaux afin de favoriser l’employabilité des diplômés.
Les candidats du Centre SOLAGNON ont entamé leurs épreuves dès la matinée. Désormais, les autorités locales attendent les résultats de la session comme un indicateur de l’efficacité des formations dispensées et de leur adéquation avec les besoins du marché du travail dans la commune de Lacs 3.
Lomé, 3 juin 2026 — Sous l’autorité du préfet des Lacs, Datè Bénissan‑Têtê, une mission de supervision a parcouru la commune Lacs 3 pour évaluer l’état d’avancement du dénombrement des ménages, préalable à la distribution gratuite des moustiquaires imprégnées d’insecticide (MII) dans le cadre de la campagne nationale 2026. À ses côtés figuraient des responsables locaux et sanitaires, dont le maire de la commune, Anani Messan, et la directrice préfectorale de la santé des Lacs, Dr Akakpo Kafui Eméfa.
La délégation s’est rendue, au fil de la journée, dans plusieurs formations sanitaires servant de bases opérationnelles aux équipes de terrain : le centre médico‑social (CMS) de Gbodjomé, l’unité de santé publique (USP) de Togokomé, le CMS d’Agbodrafo, ainsi que les USP de Kpémé et de Goumoukopé. Les chefs de brigade locaux — de Gbodjomé, Agbodrafo et Kpémé — ont accompagné la tournée, permettant un contact direct avec les agents chargés du dénombrement et les équipes de sensibilisation.
Sur place, les échanges ont porté autant sur la progression quantitative des opérations que sur les difficultés rencontrées. Si la majorité des ménages se montre favorable à l’opération, certains cas de réticence subsistent, ont rapporté les agents dénombreurs. Ces résistances, selon les responsables, tiennent principalement à des interrogations sur l’utilité des moustiquaires ou à des problèmes de compréhension des modalités de la campagne. Le préfet Datè Bénissan‑Têtê a salué « l’engagement et le professionnalisme » des équipes et les a encouragées à intensifier les actions de sensibilisation pour atteindre les foyers encore non recensés.
Les chiffres provisoires cumulés de la première semaine (J1 à J7) témoignent d’une dynamique variable selon les aires sanitaires. Togokomé affiche les meilleurs résultats, avec 129 % de la population et 113 % des ménages dénombrés – des taux supérieurs aux estimations, plausiblement expliqués par des ajustements locaux ou des mobilisations communautaires efficaces.
Goumoukopé dépasse également les prévisions, enregistrant 111 % de la population et 112 % des ménages. Gbodjomé et Agbodrafo présentent des performances solides, respectivement 108 % et 91 % de la population recensée, et 95 % et 86 % des ménages. En revanche, Kpémé accuse un retard relatif (75 % de la population et 62 % des ménages), pointé par les autorités comme une priorité pour les prochains jours.
Ces disparités traduisent, selon les acteurs, l’hétérogénéité des contextes locaux : densité de population, mobilité des ménages, qualité de la sensibilisation préalable et ressenti communautaire vis‑à‑vis des interventions sanitaires. « Là où les relais communautaires et les autorités locales se sont fortement impliqués, l’adhésion a été plus rapide », a noté le point focal Promotion de la santé du district des Lacs, Abou Gbati Nissao.
La campagne MII 2026, inscrite dans la stratégie nationale de lutte contre le paludisme, vise à couvrir l’ensemble des ménages vulnérables par la distribution gratuite de moustiquaires traitées, outil reconnu pour réduire la transmission. Le dénombrement constitue une étape cruciale : il conditionne la logistique de distribution et la traçabilité des bénéficiaires. Les autorités préfectorales ont annoncé qu’elles maintiendront la pression sur les zones en retard et intensifieront la communication de proximité pour lever les dernières réticences.
À l’issue de la visite, le message porté par les responsables était clair : accélérer le dénombrement pour permettre le démarrage rapide et inclusif de la distribution. Les prochains jours devront confirmer si la dynamique observée dans plusieurs aires sanitaires peut être répliquée dans l’ensemble de la commune Lacs 3.
